ANCL - Associazione Nazionale Consulenti del Lavoro

Rivista Il Consulente Milleottantuno - Lavoro in evoluzione: tra innovazione, diritto e partecipazioneEdizione n. 4/2025 - storico n. 411

La Rivista Il Consulente Milleottantuno, ed. n. 4/2025, a cura dell'ANCL è uscita  ed è ora scaricabil...

L'ANCL su ItaliaOggi: edizione del 21 novembre

Nella edizione di venerdì 21 novembre 2025 del quotidiano ItaliaOggi (pag.32), è disponibile l'articolo dal titolo "I Consulenti vanno in scena - Competenze e partecipazione per il lavoro del domani", nel quale &egr...

INAIL, stop alla retroattività nelle variazioni tariffarie: il Tribunale di Forlì disapplica, in quanto illegittimo, il D.M. 27.2.2019A cura dell'Avv. Francesco Stolfa, Uff. Legale ANCL

Forlì, 5 novembre 2025 – Il Tribunale di Forlì, sezio...

Tema del mese di novembre - Strategie organizzative e gestionali per l'efficienza del costo del lavoro: soluzioni operative tra normativa, flessibilità e sostenibilità aziendaleTema del mese di Novembre, a cura di Simone Baghin, Gian Luca Di Rocco, Carola Onnis

Perché questo tema? L’evoluzione delle dinamiche lavorative e l’attenzione crescente alla conciliazione tra esigenze aziendali e bisogni dei lavoratori hanno reso la flessibilità dell’orario di lavoro un tema centrale nella gestione delle risorse umane. Tale flessibilità non rappresenta solo uno strumento organizzativo per rispondere a picchi di attività o variazioni della domanda, ma costituisce anche un mezzo di efficientamento dei costi del personale, la cui gestione strategica assume oggi un ruolo fondamentale nel determinare la sostenibilità economica e sociale dell’impresa. Il quadro normativo italiano, composto da leggi come il D.Lgs. 66/2003 e la L. 81/2017, insieme alla contrattazione collettiva e agli strumenti di regolamentazione interna, definisce principi inderogabili, come la durata massima dell’orario settimanale, il riposo giornaliero e settimanale e le pause, entro i quali le aziende possono modulare l’orario di lavoro. Strumenti come l’orario multiperiodale, l’orario “a menù”, la banca ore, le clausole elastiche del part-time e il lavoro agile permettono di coniugare la produttività con la flessibilità, garantendo al contempo il rispetto dei diritti dei lavoratori. Parallelamente, l’analisi dei costi del personale emerge come leva strategica per la gestione efficace del capitale umano. Attraverso la scomposizione delle diverse voci di costo, l’azienda può individuare inefficienze nascoste, ottimizzare le risorse disponibili e pianificare interventi mirati di formazione, automazione e riorganizzazione interna. In questo contesto, il Consulente del Lavoro assume un ruolo cruciale, supportando l’impresa nella diagnosi, nella simulazione di scenari alternativi e nell’implementazione di strategie che coniughino rispetto normativo, efficienza operativa e sostenibilità economica.   In definitiva, la flessibilità dell’orario di lavoro e l’analisi dei costi del personale non vanno considerati strumenti separati, ma componenti integrate di una strategia aziendale moderna, in cui innovazione, gestione delle risorse e benessere dei lavoratori si incontrano per garantire competitività e crescita sostenibile. Buona lettura!                                                                                                        Enrico Vannicola, Presidente Naz...